市場是自由的，尤其明智的消費者，心中自有一把尺和澄明的腦，或許在外觀上，君鑑的房子並非最豪華瑰麗，在價格上，也無法削價競爭，但在建築的心態上，絕對是以「以人為本」（註１）的觀念嚴謹落實。我們的目標族群就是以「重視安居宜住為第一考量」的消費者，同時，我們將房子「擬人化」，將其當成家人般地孕育、關懷和照顧。讓房子不只是房子，也不是買來了有大小缺漏卻沒人能善後的殼子，而是一個真正能被保證體質健康，為主人、家庭帶來真正可靠幸福的家。直白說，這就是我們在業界的優勢。
營造水準攸關著建築物的品質，君鑑機構擁有自己的營造廠──「豐泰國際營造股份有限公司」，營造廠的品牌口碑和建商一樣重要，營造水準同時攸關著建築物的品質，故我們十分重視！通常，一般建案也可委外營造，業界有「發大包」和「發小包」之分，前者就是委外的營造廠，後者則是將營造工程的內容各別委外，但是建商需要有管理、掌握營建成本與施工細節的能力。魔鬼藏在細節裡，無論發大包還是發小包，只要是承攬的包商，與建設公司是不同體系，建築出來的房子，就容易衍生許多不同的問題。
「價值取向」的不同
一、「擇用」的不同
這裡的「擇用」指的是「選擇使用」，除了指「建材材料」，也指「時間」。許多承攬商秉持著能省則省，選用最省的材料，便能得到較多的獲利（降低成本，犧牲工程品質）；或者，有些工程步驟是需要一定的時間等待的，但也許承攬商該等待的不等待，建築極快，因為只要省下時間，就能減少管理費和工錢的支出等。
二、「心態」的不同
如果不具有「一家公司的向心力和決心」，一般業界的施作方式就是一般建案保固1年的做法。說「心態」的不同，雖是很細微的，但也不難想像，請您細想，承攬包商建完房子，他的任務就完成了，建商售出房子，1年的保固期一過，也無任何責任義務了。但房子是得長久使用的產品，當它在之後開始有缺陷了，這些問題只能由屋主自己承擔；此時，若有一家公司是願意肩負起「免費全棟5年保固，免費防水10年保固」的決心，那麼，這家建設公司和營造廠，他們會是以如何的心態落實於築屋的每一道細節上呢？「10年，是一個長久的保證，甚至，我們仍企圖不斷地精進，希望再往更好更長久邁進！」房子，是繁複的材料組合與需要細緻處理的手工業，「心態」，可以說是最難要求、最難達到，但又是最重要、最難能可貴的第一要義！
三、「服務」的不同
君鑑機構，同時有龐大的客服團隊和修繕團隊，這也是一般建築業者罕見的。公司的核心主旨：「實惠的夢想」（Affordable Dream）、「可靠的產品」（Reliable Product），後者強調的就是「服務的落實」。也許，每家建商都會跟消費者說，建案如有任何問題，一定會負責，但如果沒有真正的白紙黑字，也沒有一套公司建立的標準流程（客戶聯繫客服－客服列檢修單－上傳公司報修－修繕團隊處理－回報公司全體），空口無憑，如何能信？一家有紀律的公司，就是個行動自如的完整人體，上傳下達，各自執守崗位，信念堅定，敬業專注。我們有許多的建案，數百戶的客戶，即使如梅雨季節一來，許多客戶需要我們去處理，我們同樣有大批人力可以「同時進行」。我們有紀律，每位同仁有每個人所需負責銷售、售後服務；建築、修繕的產品，同時必須服務到家、負責到底。
建築房子，不能以客戶為白老鼠，提出保固背後的理由是因為重視「人」。人和建築，尤其是人和自己的家，有著在這世界上獨一無二的意義，那會是共同醞釀出關懷與溫度的場所。進一步說，也許提出這些項目的保固內容，是君鑑的差異化特點，也是滿足大部分消費者的利益點，但最終仍舊是希望共同往產品類別的制高點邁進。「有一份使命，以人們所需要（或想要）的方式來服務，這個機會讓我們每個人能夠選擇路徑並依循，不是為了自己的利益，而是這麼做會對別人帶來好處。」（註2）
希望客戶買房之後的5年10年，甚至更久之後，君鑑仍然是您身旁觸手可及的朋友，仍然是隨時呼叫得到的服務，陪著您的房子一起成長、一起傳家傳世，一起守護您的房子和您的全家人，這就是我們品牌最核心的價值觀，堅持、美好、更好，永遠的安心可靠！
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註1. Sevenly公司的創辦人戴爾‧帕崔（Dale Partridge）提出有沒有可能，重視人更勝於利潤的思考（把人放在利潤之上，人包括員工、顧客，以及協力合作者）：良心企業+有意識的消費者=美好世界。在消費者信心崩潰時代，無論是食安、汽車安全、環保等問題，在在影響每個人的日常生活甚劇，大家莫不渴望一個更好、更值得信賴的資本主義新版本，希望重拾對企業、對社會、對人的信任，因而可見現今商業市場上的社會意識逐漸抬頭。其於《人本獲利世代》（People Over Profit: Break the System, Live with Purpose, Be More Successful）一書中，擷取多年來的個人經驗與市場研究，化為七大核心信念：1.人最重要，2.真相必勝，3.透明化帶來自由，4.忠於自我將贏得人心，5.品質會說話，6慷慨付出必有回報，7勇氣帶來永續經營。這些啟發使我們相信「本著善意行事，在市場上能達到均贏和尊重」，並提升房地產的形象與企業價值。
註2.世界級的行銷大師賽斯‧高汀（Seth Godin）一再地提醒我們，真正的好的行銷其實是必須「提出真實的主張，我們會不斷加倍努力去實踐」、「提出慷慨的主張，做為顧客的服務而存在」（頁92-93），又「鼓勵我們要回應顧客的需求，而非市場的反應」、「建立品牌忠誠度，並讓顧客有故事可說」（頁106-108），「合理來說，我們在進行高風險交易之前，得先累積信任度。從理性的角度來看，人們在花一大筆錢（一種風險）之前，或者答應付出時間與努力之前，需要獲得更多信任。」（頁262）。
